Aquarius

隨著越來越多的數位整合元件製造商(IDM)求助代工廠來滿足生產其需求，其中一些數位IDM們並宣稱不再建設晶圓廠，一個無可避免的問題便應運而生：大型的類比IDM也將步其後塵並轉向輕晶圓廠(Fab-lite)或無晶圓廠策略嗎？類比元件供應商否認了這種說法，但代工廠卻表示贊同。事實也許可說是介於二者之間吧！

由於代工廠已經大舉成功地攻克了數位領域，類比元件製造就成為晶片委外製造下一個富饒的新疆界。根據IC Insights公司預測，2007年的整體類比IC市場達362億美元，約將下滑2%。但該公司也預測類比晶片銷售將會有15%的反彈增幅，預計可在2008年達到417億美元的最高記錄。

多年來，類比IDM多半在公司內部自行製造大量的類比產品，由於某些原因，只有一小部份產品交給代工廠生產。許多類比產品並不需要特別先進的晶圓廠或製程，類比產品通常也具有更長的生命週期，而且可在較舊製程的晶圓廠中以低成本生產數年。因此類比元件供應商堅持認為，自行擁有晶圓廠仍可為其帶來競爭優勢。

DisplaySearch發表2007年第三季液晶監視器(LCD Monitor)產業價值鏈研究報告指出，第三季全球LCD Monitor出貨量達4,378萬台，較今年第二季提高7.5%，其中有74%為台灣代工廠商所製造；且組裝製造基地均位於中國大陸。

2007年第三季的主要LCD Monitor品牌廠商如HP、Dell、Acer、Lenovo、ViewSonic等均百分之百外包給代工廠商，而如Samsung、LGE由於本身也生產監視器，主要出貨仍是由自己生產；產能不足或是基於產能調配的考慮才會將部份外包給代工廠商，如第三季台灣的群創(Innolux)為Samsung代工了液晶監視器約72萬台，而LGE則自群創及冠捷(TPV)分別採購了52萬台與25萬台液晶監視器。

DisplaySearch指出，前五大的LCD Monitor的製造廠商分別為冠捷、群創、Samsung、LGE及光寶(Lite-On)，其按出貨量計市場佔有率分別為22%、17%、12%、7.9%以及7.8%，其中光寶較上季增加35萬台的代工量，使其出貨量超越佳世達(Qisda)成為代工排名第五名；而冠捷則因其龐大的代工製造量成為Samsung、及瀚宇彩晶(HannStar)等的液晶監視器用面板的最大客戶。

財政部裁定，「現金」合併案中被併購公司的股東們應繳所得稅。未來，華僑銀行、綠點、致伸等多家上市櫃公司，股東們都可能從天上掉下來一筆天文數字般的稅。

股市吹起併購風，以現金為對價的吸收合併模式大流行。根據統計，今年以來已有僑銀、綠點、致伸、鼎新與億豐等多家上市櫃公司以「現金合併」方式被併購，合計股東總數超過十萬人，不過，這些股東們買賣股票原本只要繳證交稅，如今卻因現金合併，將改課所得稅。

市場人士說，證交稅率只有0.3%，所得稅率則在13%至40%之間，兩者相差數十倍，來不及賣掉股票的股東們恐將成為現金合併下無辜受害人。

台灣積體電路(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company，TSMC)於美國華盛頓特區(Washington D.C.)舉行的國際電子元件大會(International Electron Devices Meeting，IEDM)中發表論文，宣佈開發出專業積體電路製造服務領域第一個同時支援類比及數位積體電路的32奈米製程技術。

此篇論文中同時指出，台積電已經成功試產出電晶體位元單元(bit cell)尺寸最小的2Mb 32奈米靜態隨機存取記憶體(SRAM)，並且通過功能驗證。台積電此一32奈米製程將提供低耗電量及高密度記憶體最佳化的競爭優勢，並具備多種記憶體元件尺寸供客戶選擇，充分滿足客戶在產品性能及效率最佳化的考量。

此一低耗電量製程具備低待機耗電量電晶體、類比及射頻功能、銅導線以及低介電係數(low-k)材料導線等特點，適合用於生產可攜式產品所需的系統單晶片。針對客戶多樣不同的市場應用需求，台積電未來將提供多樣完整的32奈米製程，包括數位、類比、射頻以及高密度記憶體等製程。

甲情義相挺，答應投資朋友乙的公司。原因是，乙是某公司董事長，公司營收不佳，資金周轉困難，所以向甲求救，希望甲拿出3,000萬元投資，條件是給予45%股權，讓甲成為最大股東。雙方協議以一個月有效，事成，將立刻辦理公司董、監事改選、變更登記，每遲一天就罰乙5,000元。

甲和乙簽好約之後，過了兩、三天，出現了第三人丙，到法院聲請扣押乙持有的股份。「事情糟了！」乙大驚，趕緊找丙談和解，表示願意把公司50%股權讓給丙。不久，公司進行董、監事改選，持股較多的丙成為董事長。情勢大轉彎，最大股東不可能是甲，他卻還蒙在鼓裡，到處湊資金。

另一方面，甲找人擔保，向丁借貸2,000萬元，為期六個月，加上手上原有的1,000萬元，如期把3,000萬元湊給乙，卻聽到乙說公司已非他所能主導；甲雖有45%股權，但丙有高達55%股權，只剩下5%股權是乙能掌握的，因此乙無權召集董、監事改選。更殘酷的是，甲和丙是商場競爭對手。

王先生在92年4月向某建設公司購買溫泉地區的預售屋一戶，10坪約300萬元，換算一坪是30萬元。他看上房子的挑高設計，建設公司的銷售人員也跟他說將來可以作夾層，增加使用空間。

95年6月，房子即將完工，王先生滿懷興奮的心情去看房子，結果看到房子天花板上有很多管子，包括排水管、排糞管和鋼水管等，大約占天花板的三分之一，完全不符他的期待，不可能像當初銷售人員所說的，建造夾層。

這些管子本來應該集中在排水管道間內，怎麼會出現在天花板？王先生看得快抓狂，隔月就寫存證信函給建設公司，要求對方改善，否則拒絕再繼續繳工程款。當時他已經繳了100萬元。不過，建設公司沒有給他回應。

某個活動場合，有來賓跟我提起：「有關公司董事和董事長的法律責任，你在專欄裡說了不少，怎麼沒說過監察人有什麼責任？」他告訴我，他投資的一家公司倒了，去找監察人時，對方回應：「我沒權，又沒管事，有什麼責任？」讓他很不以為然。

也有個企業主的兒子，他跟老爸抱怨：「為什麼我當監察人，別人都當董事？」言下之意，監察人好像是個既沒錢也沒勢的角色。

今年檢調辦了幾件內部掏空案，也引起外界質疑，這些公司都有監察人，但對於董事長胡搞亂搞，卻從來沒有吭聲，坐視董事長五鬼搬運，那何須設監察人？

近年來，我國企業界，尤其是高科技上市櫃公司，為吸引人才留任、激勵員工士氣，提升企業競爭力，採用的員工獎勵方式已相當多元化，基本上，除正常薪資、獎金外，其他重要者之獎酬制度莫過於現金增資保留員工認股、員工分紅、發行員工認股權憑證及買回庫藏股轉讓予員工等方式，甚至於有大股東直接移轉自己持有股票予員工。

隨著明年起員工分紅費用化制度及財務會計準則第39號「股份基礎給付交易會計處理」即將實施，企業紛紛積極思考如何重新訂定整體員工薪酬配套制度，以減少對財務報表之衝擊。

無可置疑的，企業界調整獎酬制度的同時或多或少也會影響員工之稅負。本文目的，在以員工立場探討以上不同的獎勵方式對員工整體所得稅負之影響，有助於企業規劃員工獎酬制度的參考。

        2007年財富管理業務在台灣大放異彩，明年更是充滿機會與挑戰的一年。
摩根富林明傾全球集團資源，於本月2日在台北舉辦一年一度財富趨勢論壇，來自世界各地重量級講師，與受邀之數百位財富管理產業菁英齊聚一堂，今年論壇以「高齡趨勢、亞洲財富大無限」為主題，探討人口老化趨勢下亞洲財富版圖之變化。本報特別記錄整理當日論壇的菁華，共饗讀者；今天的專文係由紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏，暢談在今日蓬勃發展的財富管理市場中，如何以非常服務策略贏得客戶忠誠度。 
        台灣財富管理市場迅速增長，成為現今各家必爭之地，其手續費更躍居目前銀行獲利一大來源。不過手續費低就能吸引VIP客戶上門嗎？管理大師紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏表示，「追求顧客滿意度還不夠，還要主動替VIP客戶創造非常價值，做到無可取代的地步，才能贏得客戶的忠誠度。」

不環保？ iPhone歐洲首賣蒙陰影

環保團體綠色和平組織(Greenpeace)打算揭露蘋果(Apple)手機iPhone不環保的證據，為該款手機的歐洲首賣澆一盆冷水。綠色和平組織負責該行動召集人Zeina Alhajj表示：「iPhone確實是一款獨特的產品，但在我們眼中，Apple雖然在iPhone上完成了傑出的技術創新，卻沒有加入足夠的環保概念。」

綠色和平組織和其它環保團體，要求蘋果必須清除英國版iPhone中的有毒化學物質，例如美國版iPhone中所含有的溴化阻燃劑。英國版iPhone是於11月9日下午6點開始，在行動通訊業者O2和其合作經銷商Carphone Warehouse的各銷售據點開賣。