網路廣播商機 明年上看300億
資策會統計,網路廣播商機到2010年上看新台幣300億,使用率將成長150%。林宗慶表示,聖藍科技目前營收99%都靠網路廣播與網路電視的商機,對於此市場潛能,他指出到2012年網路用戶將達9000萬個。而聖藍目前在全球又沒有其他競爭者,大陸即使有山寨版,但競爭力極低,聖藍產品反而因為有身分認證,最適合進軍大陸。

山寨版文化入侵,林宗慶表示的確有考量過大陸市場,但一來,中國基礎建設尚未完全,像muzee可以點閱全球、又即時的網路廣播和電視,聽音樂要有100KB以上的網路傳輸速度,電視則要500KB,適合美、歐、日、台灣等網路基礎建設好的國家。

他說,在中國雖然已聽說有山寨版出現,可能只有正版的一半價格,但品質差,很有可能過了1個月,3成電視台就不能看,相對來說競爭力低。

再來,全世界尚未有任何產品有做類似muzee的串流平台,林宗慶把muzee形容是串流服務的Google,像一個入口網站,有品質好又整理好的服務平台。

他表示,目前只聽過有網站建立網路廣播平台,但也沒有像muzee這樣擁有全球各國不同頻道、又能觀看即時電視、且能預錄的服務,因此林宗慶說,聖藍幾乎沒有競爭者,也因此今年1月推出影音棒 (聽廣播),就爆量賣出500萬支,他更預期今年魔力棒(可看網路電視)也可賣出500萬支。

未來,聖藍瞄準手機與家電市場,林宗慶說,看電視不要在電腦前面,而是手機上,也正積極與手機大廠尋求合作機會。他透露,下一代產品將是使用遙控器,就能用家中的音響聽到網路廣播音樂,目標定價在100美金以內。


新聞辭典/網路電視
網路廣播:指PC或筆記型電腦,手機上面就可以聽到廣播電台節目,又稱數位音訊廣播 (Digital Audio Broadcasting,DAB);繼AM、FM調頻後,第三代的廣播系統,除可收聽CD般音質的音樂、行動接收與單頻網路廣播外,還可提供豐富的數據資訊、影像及族群專屬的藝文節目,過去傳統的類比訊號,容易受傳輸過程的各種干擾,而產生失真現象,1個頻率也僅能播放1個節目,但DAB則可同時播放6個節目服務。

網路電視 (IPTV):和網路廣播一樣,就是在電腦或手機上可看電視節目。除了目前民眾收視主流的無線電視、有線電視,IPTV則是指透過電腦與寬頻網路來收看節目。當前的電視頻道經過數位化技術處理之後,原有的頻道將可以大幅擴增,1個現行的類比式頻道,經過數位技術壓縮,將可增為6個數位頻道,在畫質、音效等電視螢幕的呈現,數位電視都比類比式電視強得多。



鋼鐵第二代 走出科技路
企業家第二代通常走接班這條路,但也有人選擇編織起自己的創業夢,有大集團在背後撐腰對二代的創業似乎比常人來說更能義無反顧,但新產業的前景成就如何,則得看創業家的視野與自身的努力。

林宗慶就是一個例子,他是聖藍科技董事長,也是義聯集團創辦人林義守的次子,和父親的鋼鐵產業完全背道而馳,聖藍科技研發一套軟體,將其灌進隨身碟裡,只要插入隨身碟,就可以聽全世界超過2萬個廣播電台,和5000個網路電視。

雖然聖藍科技從去年起已由虧為盈,對此產業前景看好的林宗慶,創業成功卻不是一蹴可幾。林宗慶至今創立過2家公司,都是網路科技產業。他表示,他看到「網路」是未來的趨勢,就讀台大電機博士班,幾乎是為了找創業夥伴而去的。

2000年,當時還是博士班二年級的他,創立第一家公司雲義科技,主要提供企業一些市場分析資料,協助企業在行銷上或IT上的剖析,屬於商用軟體。他說,那時候的資本額達2億,主要是RD研發費用,在全盛時期時,全公司有200人,其中RD佔了一半,而且有很多都是台大電機系。

不過他坦言台灣的軟體產業很難突破,最後他只能從商業用途的軟體漸漸轉到消費者端的消費性軟體,這也是聖藍科技的誕生。

他說,也因為數位化是近來越來越紅的議題,在數位電視法上,規定2010年全部電視要數位化,而廣播也要從類比訊號轉為數位訊號。台灣不像歐洲,他們數位與類比各佔一半,我們則是99%還是類比,因此他的公司從2003年開始轉型而成立聖藍,資本額1億500萬,但一開始還是燒了1億宣告失敗,因為雖然克服技術,但卻忽略當時市場的需求性還不大,「我們可以說是做太早了」。

但現在市場與技術漸漸成熟,聖藍科技與硬體搭配,消費者只要付一次錢,購買內建此軟體的隨身碟,就可以免費聽所有的廣播及電視,而且林宗慶強調,這些都是即時的電視台與廣播。

「全世界只有我們有」的自信,不但吸引國外廠商代理,在台灣也獨立推出品牌「muzee」,因為外銷訂單的成長,讓聖藍去年即使遭逢金融海嘯,卻反而首度由虧轉盈,上半年虧2000萬,下半年賺2500萬,小賺回升。

林宗慶說,他印象最深刻的是第一個客戶,當時參展完國內Computex的4、5天過後,一家美國廠商主動來訪說要簽美國的獨家代理,而且他開的什麼條件對方都答應,說當天要談成,不簽就不回去,最後在禮拜五晚上11點多簽約成功,林宗慶形容這過程,「簡直就像在作夢一樣」。

但是從第一家雲義到第二家聖藍,8年間卻也不知不覺燒掉新台幣3億元,林宗慶坦承,創業前8年虧掉的3億都是「回家罰站」得來的。

他說,「其實他 (父親)是很支持我的,應該說是為了支持而支持。」但虧損連連難免被罵,林宗慶坦言,「之前每次回去要錢都會被父親唸,看到我就唸,躲都沒地方躲。」不過父親看到財報覺得有成長,就還是默默支持他的創業路。

擁有「富爸爸」的確讓他的創業之路免去資金籌措的困擾,他坦言,之前的確沒有把錢當作錢看,若沒資金,之前連薪水都要發不出來。但他不認為他是企業家第二代,應該稱做1.5代,因為他有學到父親創業的艱辛,但一代在找資金的過程是他沒辦法體會得到的。他坦言,銀行也看在父親面子,願意融資貸款給他,財務上的困苦煎熬,他是難以體會的。

轉摘自【2009/06/14 聯合晚報】
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