網路廣播商機 明年上看300億
資策會統計，網路廣播商機到2010年上看新台幣300億，使用率將成長150%。林宗慶表示，聖藍科技目前營收99%都靠網路廣播與網路電視的商機，對於此市場潛能，他指出到2012年網路用戶將達9000萬個。而聖藍目前在全球又沒有其他競爭者，大陸即使有山寨版，但競爭力極低，聖藍產品反而因為有身分認證，最適合進軍大陸。
山寨版文化入侵，林宗慶表示的確有考量過大陸市場，但一來，中國基礎建設尚未完全，像muzee可以點閱全球、又即時的網路廣播和電視，聽音樂要有100KB以上的網路傳輸速度，電視則要500KB，適合美、歐、日、台灣等網路基礎建設好的國家。
他說，在中國雖然已聽說有山寨版出現，可能只有正版的一半價格，但品質差，很有可能過了1個月，3成電視台就不能看，相對來說競爭力低。
再來，全世界尚未有任何產品有做類似muzee的串流平台，林宗慶把muzee形容是串流服務的Google，像一個入口網站，有品質好又整理好的服務平台。
他表示，目前只聽過有網站建立網路廣播平台，但也沒有像muzee這樣擁有全球各國不同頻道、又能觀看即時電視、且能預錄的服務，因此林宗慶說，聖藍幾乎沒有競爭者，也因此今年1月推出影音棒 (聽廣播)，就爆量賣出500萬支，他更預期今年魔力棒(可看網路電視)也可賣出500萬支。
未來，聖藍瞄準手機與家電市場，林宗慶說，看電視不要在電腦前面，而是手機上，也正積極與手機大廠尋求合作機會。他透露，下一代產品將是使用遙控器，就能用家中的音響聽到網路廣播音樂，目標定價在100美金以內。
新聞辭典／網路電視
網路廣播：指PC或筆記型電腦，手機上面就可以聽到廣播電台節目，又稱數位音訊廣播 (Digital Audio Broadcasting，DAB)；繼AM、FM調頻後，第三代的廣播系統，除可收聽CD般音質的音樂、行動接收與單頻網路廣播外，還可提供豐富的數據資訊、影像及族群專屬的藝文節目，過去傳統的類比訊號，容易受傳輸過程的各種干擾，而產生失真現象，1個頻率也僅能播放1個節目，但DAB則可同時播放6個節目服務。
網路電視 (IPTV)：和網路廣播一樣，就是在電腦或手機上可看電視節目。除了目前民眾收視主流的無線電視、有線電視，IPTV則是指透過電腦與寬頻網路來收看節目。當前的電視頻道經過數位化技術處理之後，原有的頻道將可以大幅擴增，1個現行的類比式頻道，經過數位技術壓縮，將可增為6個數位頻道，在畫質、音效等電視螢幕的呈現，數位電視都比類比式電視強得多。
鋼鐵第二代 走出科技路
企業家第二代通常走接班這條路，但也有人選擇編織起自己的創業夢，有大集團在背後撐腰對二代的創業似乎比常人來說更能義無反顧，但新產業的前景成就如何，則得看創業家的視野與自身的努力。
林宗慶就是一個例子，他是聖藍科技董事長，也是義聯集團創辦人林義守的次子，和父親的鋼鐵產業完全背道而馳，聖藍科技研發一套軟體，將其灌進隨身碟裡，只要插入隨身碟，就可以聽全世界超過2萬個廣播電台，和5000個網路電視。
雖然聖藍科技從去年起已由虧為盈，對此產業前景看好的林宗慶，創業成功卻不是一蹴可幾。林宗慶至今創立過2家公司，都是網路科技產業。他表示，他看到「網路」是未來的趨勢，就讀台大電機博士班，幾乎是為了找創業夥伴而去的。
2000年，當時還是博士班二年級的他，創立第一家公司雲義科技，主要提供企業一些市場分析資料，協助企業在行銷上或IT上的剖析，屬於商用軟體。他說，那時候的資本額達2億，主要是RD研發費用，在全盛時期時，全公司有200人，其中RD佔了一半，而且有很多都是台大電機系。
不過他坦言台灣的軟體產業很難突破，最後他只能從商業用途的軟體漸漸轉到消費者端的消費性軟體，這也是聖藍科技的誕生。
他說，也因為數位化是近來越來越紅的議題，在數位電視法上，規定2010年全部電視要數位化，而廣播也要從類比訊號轉為數位訊號。台灣不像歐洲，他們數位與類比各佔一半，我們則是99%還是類比，因此他的公司從2003年開始轉型而成立聖藍，資本額1億500萬，但一開始還是燒了1億宣告失敗，因為雖然克服技術，但卻忽略當時市場的需求性還不大，「我們可以說是做太早了」。
但現在市場與技術漸漸成熟，聖藍科技與硬體搭配，消費者只要付一次錢，購買內建此軟體的隨身碟，就可以免費聽所有的廣播及電視，而且林宗慶強調，這些都是即時的電視台與廣播。
「全世界只有我們有」的自信，不但吸引國外廠商代理，在台灣也獨立推出品牌「muzee」，因為外銷訂單的成長，讓聖藍去年即使遭逢金融海嘯，卻反而首度由虧轉盈，上半年虧2000萬，下半年賺2500萬，小賺回升。
林宗慶說，他印象最深刻的是第一個客戶，當時參展完國內Computex的4、5天過後，一家美國廠商主動來訪說要簽美國的獨家代理，而且他開的什麼條件對方都答應，說當天要談成，不簽就不回去，最後在禮拜五晚上11點多簽約成功，林宗慶形容這過程，「簡直就像在作夢一樣」。
但是從第一家雲義到第二家聖藍，8年間卻也不知不覺燒掉新台幣3億元，林宗慶坦承，創業前8年虧掉的3億都是「回家罰站」得來的。
他說，「其實他 (父親)是很支持我的，應該說是為了支持而支持。」但虧損連連難免被罵，林宗慶坦言，「之前每次回去要錢都會被父親唸，看到我就唸，躲都沒地方躲。」不過父親看到財報覺得有成長，就還是默默支持他的創業路。
擁有「富爸爸」的確讓他的創業之路免去資金籌措的困擾，他坦言，之前的確沒有把錢當作錢看，若沒資金，之前連薪水都要發不出來。但他不認為他是企業家第二代，應該稱做1.5代，因為他有學到父親創業的艱辛，但一代在找資金的過程是他沒辦法體會得到的。他坦言，銀行也看在父親面子，願意融資貸款給他，財務上的困苦煎熬，他是難以體會的。
轉摘自【2009/06/14 聯合晚報】
資策會統計，網路廣播商機到2010年上看新台幣300億，使用率將成長150%。林宗慶表示，聖藍科技目前營收99%都靠網路廣播與網路電視的商機，對於此市場潛能，他指出到2012年網路用戶將達9000萬個。而聖藍目前在全球又沒有其他競爭者，大陸即使有山寨版，但競爭力極低，聖藍產品反而因為有身分認證，最適合進軍大陸。
山寨版文化入侵，林宗慶表示的確有考量過大陸市場，但一來，中國基礎建設尚未完全，像muzee可以點閱全球、又即時的網路廣播和電視，聽音樂要有100KB以上的網路傳輸速度，電視則要500KB，適合美、歐、日、台灣等網路基礎建設好的國家。
他說，在中國雖然已聽說有山寨版出現，可能只有正版的一半價格，但品質差，很有可能過了1個月，3成電視台就不能看，相對來說競爭力低。
再來，全世界尚未有任何產品有做類似muzee的串流平台，林宗慶把muzee形容是串流服務的Google，像一個入口網站，有品質好又整理好的服務平台。
他表示，目前只聽過有網站建立網路廣播平台，但也沒有像muzee這樣擁有全球各國不同頻道、又能觀看即時電視、且能預錄的服務，因此林宗慶說，聖藍幾乎沒有競爭者，也因此今年1月推出影音棒 (聽廣播)，就爆量賣出500萬支，他更預期今年魔力棒(可看網路電視)也可賣出500萬支。
未來，聖藍瞄準手機與家電市場，林宗慶說，看電視不要在電腦前面，而是手機上，也正積極與手機大廠尋求合作機會。他透露，下一代產品將是使用遙控器，就能用家中的音響聽到網路廣播音樂，目標定價在100美金以內。
新聞辭典／網路電視
網路廣播：指PC或筆記型電腦，手機上面就可以聽到廣播電台節目，又稱數位音訊廣播 (Digital Audio Broadcasting，DAB)；繼AM、FM調頻後，第三代的廣播系統，除可收聽CD般音質的音樂、行動接收與單頻網路廣播外，還可提供豐富的數據資訊、影像及族群專屬的藝文節目，過去傳統的類比訊號，容易受傳輸過程的各種干擾，而產生失真現象，1個頻率也僅能播放1個節目，但DAB則可同時播放6個節目服務。
網路電視 (IPTV)：和網路廣播一樣，就是在電腦或手機上可看電視節目。除了目前民眾收視主流的無線電視、有線電視，IPTV則是指透過電腦與寬頻網路來收看節目。當前的電視頻道經過數位化技術處理之後，原有的頻道將可以大幅擴增，1個現行的類比式頻道，經過數位技術壓縮，將可增為6個數位頻道，在畫質、音效等電視螢幕的呈現，數位電視都比類比式電視強得多。
鋼鐵第二代 走出科技路
企業家第二代通常走接班這條路，但也有人選擇編織起自己的創業夢，有大集團在背後撐腰對二代的創業似乎比常人來說更能義無反顧，但新產業的前景成就如何，則得看創業家的視野與自身的努力。
林宗慶就是一個例子，他是聖藍科技董事長，也是義聯集團創辦人林義守的次子，和父親的鋼鐵產業完全背道而馳，聖藍科技研發一套軟體，將其灌進隨身碟裡，只要插入隨身碟，就可以聽全世界超過2萬個廣播電台，和5000個網路電視。
雖然聖藍科技從去年起已由虧為盈，對此產業前景看好的林宗慶，創業成功卻不是一蹴可幾。林宗慶至今創立過2家公司，都是網路科技產業。他表示，他看到「網路」是未來的趨勢，就讀台大電機博士班，幾乎是為了找創業夥伴而去的。
2000年，當時還是博士班二年級的他，創立第一家公司雲義科技，主要提供企業一些市場分析資料，協助企業在行銷上或IT上的剖析，屬於商用軟體。他說，那時候的資本額達2億，主要是RD研發費用，在全盛時期時，全公司有200人，其中RD佔了一半，而且有很多都是台大電機系。
不過他坦言台灣的軟體產業很難突破，最後他只能從商業用途的軟體漸漸轉到消費者端的消費性軟體，這也是聖藍科技的誕生。
他說，也因為數位化是近來越來越紅的議題，在數位電視法上，規定2010年全部電視要數位化，而廣播也要從類比訊號轉為數位訊號。台灣不像歐洲，他們數位與類比各佔一半，我們則是99%還是類比，因此他的公司從2003年開始轉型而成立聖藍，資本額1億500萬，但一開始還是燒了1億宣告失敗，因為雖然克服技術，但卻忽略當時市場的需求性還不大，「我們可以說是做太早了」。
但現在市場與技術漸漸成熟，聖藍科技與硬體搭配，消費者只要付一次錢，購買內建此軟體的隨身碟，就可以免費聽所有的廣播及電視，而且林宗慶強調，這些都是即時的電視台與廣播。
「全世界只有我們有」的自信，不但吸引國外廠商代理，在台灣也獨立推出品牌「muzee」，因為外銷訂單的成長，讓聖藍去年即使遭逢金融海嘯，卻反而首度由虧轉盈，上半年虧2000萬，下半年賺2500萬，小賺回升。
林宗慶說，他印象最深刻的是第一個客戶，當時參展完國內Computex的4、5天過後，一家美國廠商主動來訪說要簽美國的獨家代理，而且他開的什麼條件對方都答應，說當天要談成，不簽就不回去，最後在禮拜五晚上11點多簽約成功，林宗慶形容這過程，「簡直就像在作夢一樣」。
但是從第一家雲義到第二家聖藍，8年間卻也不知不覺燒掉新台幣3億元，林宗慶坦承，創業前8年虧掉的3億都是「回家罰站」得來的。
他說，「其實他 (父親)是很支持我的，應該說是為了支持而支持。」但虧損連連難免被罵，林宗慶坦言，「之前每次回去要錢都會被父親唸，看到我就唸，躲都沒地方躲。」不過父親看到財報覺得有成長，就還是默默支持他的創業路。
擁有「富爸爸」的確讓他的創業之路免去資金籌措的困擾，他坦言，之前的確沒有把錢當作錢看，若沒資金，之前連薪水都要發不出來。但他不認為他是企業家第二代，應該稱做1.5代，因為他有學到父親創業的艱辛，但一代在找資金的過程是他沒辦法體會得到的。他坦言，銀行也看在父親面子，願意融資貸款給他，財務上的困苦煎熬，他是難以體會的。
轉摘自【2009/06/14 聯合晚報】
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