聯發科(MediaTek,MTK)於10日宣佈,以現金約3.5億美元取得ADI旗下Othello和SoftFone手機晶片產品線相關的有形及無形資產以及團隊。對此有分析師表示,聯發科撿了一個“大便宜”,以很小的代價實現了從EDGE到3G的策略佈局。

根據《電子工程專輯》在中國大陸地區發行的姐妹刊《國際電子商情》記者潘九堂的報導指出,由於聯發科擁有技術、資金和熟悉中國當地市場的優勢,對推動中國自有3G標準TD-SCDMA產業化進程將產生積極影響。

不過,由於聯發科的Turn-key模式在TD領域暫不適用,原來ADI的大客戶、TD-SCDMA產業領導者中興通訊和展訊宣佈了策略合作,加上合作夥伴大唐內部的迷局,使得聯發科期在TD-SCDMA產業中的影響和作為有限,更多是策略佈局意義。

聯發科撿了“大便宜”?

透過與ADI的交易案,聯發科將為其無線通訊部門獲得一支近400位具有豐富產品開發及客戶服務經驗的專業團隊;擴大全球各地的客戶群;增加新的手機基頻和射頻晶片產品包括GSM、GPRS、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA晶片以豐富其現有的產品組合;另外,聯發科亦可取得無線通訊產品相關的關鍵專利和IP,以提升聯發科的IP競爭實力。

根據《國際電子商情》的報導,對於此次併購,中國市場研究機構水清木華研究中心電信研究總監沈子信的第一反應是,聯發科「買得很值」,因為收購金額不到這個產品線兩年的收入,看來是ADI主動拋售這一業務,這也盡顯聯發科不做大收購的務實風格。沈子信強調說:「這對聯發科是一個重大利多消息,幫助該公司實現了從EDGE到3G的佈局。」

沈子信解釋,ADI在硬體方面很強,過去軟體平台上一直依靠合作夥伴TTPcom,因此在TTPcom被摩托羅拉(Motorola)收購後業務大受影響,而聯發科的優勢恰好在於軟體平台,收購ADI的手機晶片產品線,可以實現軟硬結合;此一收購亦讓聯發科完成EDGE、WCDMA和TD-SCDMA的策略佈局,補充其現有的GSM/GPRS產品線,特別是可以借助ADI或ADI的合作夥伴,解決EDGE/WCDMA/TD-SCDMA協議堆疊問題;此外,藉由ADI的手機晶片業務,聯發科也將實現全球化的營運。

由於ADI/大唐移動是目前最主要的TD-SCDMA手機方案供應商,因此MTK收購ADI的手機晶片業務,也是TD-SCDMA產業界非常關注的事情。不過,沈子信認為,有鑑於聯發科一貫務實的風格,該公司近期最關心的可能是EDGE,WCDMA與TD-SCDMA只是策略佈局,市場還比較遙遠。他解釋:「明年中國移動大規模部署EDGE網路的可能性很大,而且由於WCDMA風險比較大,全球很多廠商也在考慮部署EDGE網路。」

MTK在TD領域的挑戰:與中興、大唐的關係

《國際電子商情》的報導指出,聯發科若要在TD-SCDMA領域有所作為,就必須處理好和兩家廠商的關係;一是中興通訊,它是原ADI的大客戶、TD-SCDMA產業化領導者,也可能仍是中國移動早期TD手機招標的最大贏家;二是大唐,它也是TD-SCDMA技術領導者,而且是聯發科的關鍵的合作夥伴。就目前的態勢來看,對聯發科都是不小的挑戰。

針對以上的收購新聞,中興通訊手機事業部TD-SCDMA產品線總經理羅忠生在接受《國際電子商情》採訪時表示,收購是業界的正常變動,對中興通訊與ADI/聯發科的合作不會有什麼影響,中興通訊還會保持合作。

在八月底的「2007年展訊技術論壇」上,中興通訊和展訊(Spreadtrum)已宣佈在TD-SCDMA領域設立策略合作夥伴關係。《國際電子商情》報導指出,目前在TD領域,大唐集團既有做系統設備的大唐電信,又有做手機終端平台方案的大唐移動,能夠實現系統端和終端的聯動,在競爭中有天然的優勢──在TD發展初期,系統設備端和終端都不成熟,這種連動十分關鍵。而作為大唐電信在系統設備上的競爭對手,中興通訊目前依賴大唐移動/ADI提供的TD手機平台方案,十分尷尬。因此中興通訊和展訊合作,形成端到端的技術解決方案,是很自然的策略性佈局。

值得關注的是,中興通訊和展訊的合作自一年前已經開始,顯示了展訊的技術實力獲得了中興通訊的認可。而且中興通訊TD系統設備產品線總經理段玉宏和TD手機產品線總經理羅忠生都出席了展訊論壇,這顯示雙方的合作不僅是在系統上的,而且也是在終端上,是一種全方位的策略合作。儘管目前中興通訊的TD手機主要是採用ADI方案,但這可能是中興未來轉向展訊方案的一個訊號。

沈子信也表示,可能的情況是,中興通訊會同時採用聯發科(ADI)和展訊方案,最初是以聯發科)為主,但慢慢轉向以展訊方案為主。

具有暗示意義的是,在展訊技術論壇上,羅忠生大力抨擊了Turn-key模式,認為這種模式會害了TD產業。《國際電子商情》報導指出,當時他表示:「三年之內,沒有人可以提供TD-SCDMA手機Turn-key方案。根據中興在WCDMA上的經歷,如果一個手機廠商要進入TD-SCDMA領域,至少要準備500人以上的開發團隊。現在很多人覺得做TD手機,依靠晶片平台廠商就夠了,拿OEM講故事,這樣會害了TD產業。」

不過針對聯發科的Turn-key模式,羅忠生對《國際電子商情》記者表示,聯發科在2G手機市場的成功大家有目共睹,它的turn-key模式成功之處在於可以讓客戶快速把產品研發出來,未來它沒有理由不把turn-key模式複製到TD領域。他強調說:「我還是那個觀點,3G業務非常複雜,不能一蹴而就,需要理性認識。要做好TD,需要很大的力氣,未來1~2年內都是這樣。至於TD領域什麼時候可以出現Turn-key模式,我們不知道,因為像高通(Qualcomm)這種有超級能力的公司並不多。」

除中興通訊,聯發科還需要處理好和大唐的關係,這同樣是不小的挑戰。一是在原來ADI/大唐移動的合作中,提供協議堆疊和軟體平台的大唐移動佔據主導性地位,而聯發科擁有完善的軟體平台,因此未來大唐移動的作用會弱化;二是大唐移動在大唐集團中的定位如何,現在還是一團迷局,最近有關大唐移動和唐如安的一些新聞就反映了這一點,這也給聯發科和大唐移動的合作帶來很多不確定的因素。

沈子信則認為,聯發科和大唐成立合資公司的可能性很大,是一種比較好的作業模式,因為如果TD市場起飛,聯發科無法避開TD協議堆疊的問題,而大唐也不可能放棄主導地位或放棄手機終端方案(而且大唐正申請手機牌照),而合資公司是一種比較好的利益共享方法。

對於收購消息,TD-SCDMA技術論壇高級顧問王靜對《國際電子商情》記者表示,如果聯發科是因為TD晶片而收購ADI手機晶片產品線,從TD產業角度上來看,這是一件好事。不過他也認為,由於ADI不是獨立提供TD手機方案,涉及大唐,所以比較複雜,不願意過多評論。沈子信則認為,由於聯發科擁有技術、資金和經驗優勢,它的進入將推動TD產業化進程。

夏新電子通訊事業部常務副總經理張森旺則表示,該公司由於在2G上沒有用聯發科晶片,在TD上到目前為止也沒有採用ADI方案,不太了解,不方便評論。除了中興和夏新,在TD手機上主要採用展訊方案的還有聯想和海信。

《國際電子商情》報導指出,從長遠來看,聯發科的加入,可能會使TD手機晶片進入三分天下的格局:展訊、聯發科、T3G和凱明;其中展訊和聯發科將在中低階TD手機市場佔據主導地位,出貨量較大;T3G和凱明的出貨量不會很大,但將在高階市場佔據優勢。

參考閱讀

˙MTK收購ADI手機晶片產品線 近期對TD-SCDMA格局影響不大 (潘九堂)

上网时间:2007年09月11日 作者::潘九堂

MTK以3.5亿美元现金收购了ADI手机芯片产品线,以很小的代价完成了从EDGE到3G的战略布局。不过,由于MTK的Turn-key模式在TD领域暂不适用,原来ADI的大客户、TD-SCDMA产业领头羊中兴通讯已经和展讯宣布了战略合作,加上合作伙伴大唐内部的迷局,使得MTK近期在TD-SCDMA产业中的影响和作为有限。



˙ Taiwan's MediaTek buys ADI's cell chip operations (John Walko)
John Walko
EE Times Europe (09/10/2007 5:44 H EDT)

LONDON — One of Taiwan's top fabless chip groups and consumer chip designers, Mediatek Inc., has bought, for about $350 million in cash, Analog Devices Inc's baseband chips product lines as well as some of ADI's cellular handset baseband support operations.
Reports surfaced two months ago of an impending deal. At the time, analyst Doug Freedman of American Technology Research suggested: ''The acquisition would make strategic sense for MediaTek as the company would gain a leg-up on entering the 3-G TD-SCDMA mobile market in China.''

''We believe it is prudent for ADI to sell the wireless division ahead of the impending volume ramp in China as 3G equipment is deployed. We believe competition will emerge as a result of the ramp and challenge the segment's profitability for all but the lowest cost providers.''


Included in the deal are Analog Devices' Othello radio and SoftFone baseband chipset lines, which, together with support operations, generated approximately $230 million in revenue for ADI, based on fiscal year 2006 financial results.

Analog Devices, (Norwood, MA>) was one of the pioneers in the development of baseband chips based on its DSPs for both the mobile handsets and infrastructure sectors.

MediaTek's wireless handset division gains: a global team of approximately 400 product development and customer support staff; an established customer base around the world along with new radio transceiver and baseband chipset products, including GSM, GPRS, EDGE, WCDMA, and TD-SCDMA chipsets.

Analog Devices says it plans to continue to invest in the wireless handset market by focusing on developing analog, micro-electro mechanical systems (MEMS), and programmable digital signal processing (DSP) products that enhance the audio, video, connectivity, and power efficiency capabilities in a range of wireless multimedia devices.

Mediatek confirmed one motivation for the deal was ADI's strength in the Chinese handsets business and the potential growth in China's home-grown 3G mobile TD-SCDMA. According to Jerry Fishman, ADI's president and CEO, the deal will allow ADI to focus resources in areas where its signal processing expertise "can provide unique capabilities and earn superior returns."


Fishman adds the deal also "unlocks the value of the Othello and SoftFone operations by creating the scale needed to support the R&D investment required for sustainable, long-term success."


Both companies' board of directors have approved the acquisition, which is expected to close near the end of 2007, depending on the usual regulatory requirements and other customary closing conditions.

In ADI's recently completed third quarter of fiscal year 2007, revenue from the operations involved represented $43 million, or 6 percent of revenue

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