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DRAM產業面臨百年僅見的價格崩盤，台灣兆元新台幣投資僅剩不足千億元的市值，巨額投資損失已擺在眼前，更面臨生死存亡的關鍵時刻。正當政府思考如何出手救助DRAM產業之際，拓墣產業研究所(TRI)提出了幾項對DRAM產業的建議，期望能化危機為轉機。

拓墣認為，DRAM產業並非坐以待斃、死路一條；除了DRAM廠商大幅減產止血自救，等待價格回升之外，若能強力推動小筆電(NetBook)銷售放量爆衝，將可救DRAM產業於無形。

拓墣表示，台灣的小筆電已經稱霸全球、攻佔市場的90%，小筆電更是金融風暴下最大的贏家，在DRAM與面板價格雙雙崩跌下，小筆電仍穩居價格優勢。因此政府應支援業者乘勝追擊，建構「最優質的小筆電軟硬體加值平台」，強力拉升小筆電的全球出貨量，創造出DRAM的強勁需求，以化解需求急凍困境。台灣若能一方面發揮小筆電的絕對優勢，另方面解救DRAM於無形，將是上上之策。

DRAM是台灣引以為傲兩兆雙星產業之一，台灣為了發展DRAM產業已經投入超過兆元新台幣，其中社會資金投入超過5,000億元，加上銀行貸款也將近5,000億元。而DRAM又為台灣帶來封裝測試與模組相關產業鏈，DRAM也是NB重要關鍵零組件，拓墣認為，假如台灣DRAM產業的消失將會重創這兩個產業。

拓墣表示，除了聯貸銀行團和中大型企業受害之外，台灣DRAM週邊配合中小廠商等，都將受到無情的衝擊，面臨營運困難乃至於倒閉風險。DRAM產業員工更是情何以堪，台灣DRAM產業整個加起來的員工數量超過2萬人，代表將近2萬個家庭將面臨失業之苦。總而言之，DRAM泡沫化將是台灣無法承受之痛。

既然台灣無法承受DRAM泡沫化的重大傷害，政府理當伸出必要且合適的援手。拓墣認為，政府絕對不是聖誕老公公，救助廠商不應是像發放消費券一樣人人有獎。該機構並特別提出台灣DRAM產業未來發展的四大情境與應對策略，期待台灣DRAM早日走出陰霾浴火重生，進而挑戰國際霸主的地位。

TRI建議政府救助台灣DRAM產業的四大情境與策略（拓墣產業研究所，2008/11）

情境一：「減產止血」──廠商先自救爾後政府才能救

拓墣表示，DRAM嚴重虧損根本原因在於市場嚴重供過於求，今年八月時DRAM嚴重供過於求約20%，第一要務除了減產還是減產，台灣廠商只有減產一途才能止血自救。甚至要加碼減產20%到50%，以確保供需反轉且價格回升。只有「廠商先自救爾後政府才能救」，復甦之路漫長，廠商比的就是氣要夠長。

拓墣預估，這波減產效應將在2009年第一季陸續發酵，但是考量到通路與庫存去化的延遲效應，最慢在2009年上半年之前，DRAM的減產效應將直接反映在市場價格上。而在沒有其它人為反操作之下，DRAM價格在2009上半年前，1Gb合約價格將回到1.5美元以上。

此外在「情境一」之下，拓墣建議政府可採第一波救援行動：

1. 尊重市場機制，透過市場考驗去汰弱留強。

2. 幫忙廠商跟銀行協調展延支付本金時限，靜待2009年第一季價格回升。

情境二：「廠商出局」──推動小筆電衝量，創造DRAM新需求

拓墣表示，至2009年第一季，DRAM價格如果未見回升跡象，經由市場自由機制運行下，將會出現第一波廠商破產出局，但也會同時讓價格崩跌暫時趨於緩和。因此在「情境二」之下，政府可採第二波救援行動：

1. 政府應該立即成立危機救援小組，適時伸出援手，避免台灣DRAM廠商發生第二波連鎖性倒閉風險。

2. 政府應支援業者推動「小筆電衝量計畫」，建構「最優質的小筆電軟硬體加值平台」，在Intel Atom之外，同步運用威盛與金麗科的x86 CPU實力，強力驅動拉升小筆電的全球出貨量，創造出DRAM的強勁需求，以化解需求急凍困境。

情境三：「價格探底」──政府介入強力重組改造

當「情境一」的減產與「情境二」的小筆電衝量計畫失敗之後，DRAM價格將會再度探底，廠商將無力自救，只有等待政府強力介入重組與改造了。拓墣建議在「情境三」之下，政府可採第三波救援行動：

1. 政府強力帶動廠商進行整併改造。尤其是台灣DRAM產業最讓人詬病的自主研發技術，政府應該利用這次整併機會，一方面收購國際的技術專利，一方面補助自主研發，徹底改造台灣DRAM積弱的體質。

2. 更要把握這次再造機會將台灣DRAM推向國際舞台。除了眼前生存危機之外，更重要是為未來發展打根基作準備，避免台灣DRAM廠商雖然躲過這一波災難但卻死在下一波18吋DRAM技術與生產成本競賽。

情境四：「三星通殺」──棄守或PK大戰

拓墣指出，DRAM產業最悲慘的情境在於：三星擴大優勢持續擴產、加速升級並採行超低價通殺策略，而且精明的避免被控告傾銷與套上反托辣斯法。這種情境下，連日商Elpida也將危在旦夕，勢必要求與台灣組成生命共同體，共同抵抗唯一的勁敵。在此最惡劣的「情境四」之下，政府可採第四波救援行動：

1. 台灣將面臨最後底線攻防戰，政府將被迫選擇棄守DRAM產業或是勇敢面對三星進行PK大戰。如果三星全力升級到50奈米，甚至提早建造18吋DRAM工廠，而台灣無力應戰下，只有認賠殺出放棄一途。

2. 跨國組織國際聯軍與三星進行PK大戰。台灣將可以整合所有台廠擴大生產經濟規模並與日本Elpida、美國Micron合組國際戰略連線，進行全球DRAM產業生死存亡之戰。

不過拓墣也強調，「情境四」將在全球步入科技冰河期的極限環境下發生，機率可能性非常低。何況，三星本身也將面對四大危機：其一，韓國經濟情況日趨衰退，勢必影響到三星未來產能的擴充；其二，面板產業面對惡劣環境將有虧損疑慮；其三 NAND Flash持續虧損窘境；其四，.美國與歐洲分別傳出對韓系廠商大舉低價倒貨的疑慮與控訴。

記取教訓　改變思維邁向軟體與服務加值平台

拓墣表示，日本早就認知DRAM是個大錢坑，台灣除了應該量力而為，更要記取血淋淋的教訓，不要再一窩蜂爭相投資動輒千億的資本密集產業。過去多年，台灣以兆元規模投資DRAM產業，除了造就兩萬人的就業機會外，累積的營收恐怕還是淨虧損，無怪乎被戲稱為浪費青春。

而拓墣建議，台灣應徹底改變思維，學習IBM、HP與Apple，從硬體導向轉型為軟體與服務導向，動用最小資源以取得最大回報。小筆電的軟硬體整合平台，除了可以拉DRAM一把之外，更是台灣化危機為轉機，走出新局面的必要行動。

轉摘自電子工程專輯