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2008/08/05 川湖 可望創單月新高
全球伺服器滑軌大廠川湖科技（2059）第三季在新產能加入後，7月營收可望創下單月歷史新高，由於加入戴爾等新客戶後，川湖第二季獲利會比第一季成長二成，上半年每股純益上看5元，下半年會再比上半年好。
投信法人分析，依伺服器滑軌過去的營運軌跡，是呈現逐季上揚，在旺季效應顯現下，川湖的7月營收可望超過5月的2.37億元，再創單月歷史新高，年成長率高達近四成，使川湖第三季營收和獲利可以同步再攀高峰。
川湖計劃投資40億元在高雄路竹興建新廠房，第一期已經完工，預估8月試單，9月小量產；川湖表示，目前公司單月營收約2億多元，但隨今年新廠產能逐漸放大，預估年底產能翻倍後，每月產值將達4億元。
川湖目前主要的客戶為惠普、IBM與戴爾等大廠，市場占有率為20%，一旦新產能開出後，未來市占率將挑戰50%。
川湖第一季雖有匯損4,377億元，不過由於國際大廠新機種在第一季導入比率上升，使毛利率逆勢上揚，第一季稅後純益1.68億元，較去年同期成長逾55%，每股純益2.27元。
投信法人表示，川湖第二季擺脫匯損陰影，加上第二季營收季成長近9%，在規模經濟下，第二季獲利至少比第一季成長二成，第二季稅後純益可望逾2億元，單季每股純益2.7元以上，累計上半年的每股獲利在5元以上。
川湖執行副總王俊強指出，目前川湖已開始開發新產品，未來將可應用在家庭中，新產品應用的市場比伺服器滑軌更寬廣，使得川湖對未來的營運充滿信心。
川湖將在8月8日除權息交易，每股配發現金4元和股票股利0.5元，可扣抵稅率近30%。
2008/06/10 創新企業：靠滑軌進軍資訊業的奇蹟 ◎2005/6/10 上午 11:51:00 李書齊
川湖科技，一家位在高雄路竹工業區的傳統家族企業，專門設計生產衣櫃、抽屜等傢俱中負責拉進拉出的滑軌。自一九八六年創立以來，靠著自己一點一滴累積出來的模具開發技術，每月生產超過三百萬組打著自有品牌「King Slide」的滑軌，銷售到全世界各角落。這個數字，讓不起眼的川湖登上亞洲第一大滑軌廠商，並打破由奧地利、德國等廠商長期獨霸的局面，成為全球四大品牌之一。
轉型！傳統產業的範本
過去，川湖就像台灣許多中小企業一樣，掌握的是只有內行人才懂的利基產品，默默地在聚光燈外賺錢，難以成為舞台上的主角。如今，聚光燈正史無前例地打在他們身上。 二○○○年，在康柏（Com-paq）主動投石問路下，川湖將滑軌技術帶進資訊產業，成功設計出適合伺服器使用的導軌。在陸續接獲IBM與昇陽電腦（Sun Microsystem）的訂單後，公司營收從二○○一年的新台幣三億八千七百萬元，大幅攀升四倍，達到今年的新台幣十三億五千多萬元，每股盈餘也從○．五一元成長二百倍，達到十元，毛利率更是高達四十八％，與聯發科不相上下。
能夠轉型到高科技產業，川湖靠的不只是運氣，也是實力。白手起家的川湖董事長林聰吉，投身傢俱零組件製造已經超過三十年。林聰吉表示，六○年代，台灣傢俱業正走進機器半自動化生產的時期，憑藉著穩定的品質與低廉的勞工成本，在全球贏得「傢俱王國」的稱號，「美國的家庭中，平均每五張桌椅就有一張是從台灣生產的，」在南部土生土長的他，露出白白的牙齒，笑著回憶當時的盛況。
之後，金屬傢俱開始盛行，配合台灣鋼鐵業蓬勃發展，在原物料不虞匱乏的情況下，包括川湖在內的台灣傢俱廠商紛紛轉進金屬傢俱的製造行列。這時，川湖遇到了第一個危機。
敢拼！成功度過兩次危機
擔任董事長特助的林淑珍表示，當時川湖為了要進軍金屬傢俱零組件市場，拓展公司營收，決定向經濟部中小企業處申請貸款許可。但經過評估後，中小企業處卻不看好川湖的技術能力，認為應該向日本廠商購買「連續沖壓」的技術，才有可能大量生產金屬零組件。 被看扁的川湖，決定一切靠自己。雖然沒有得到貸款援助，反而激發林聰吉南部人不服輸的個性，帶著全公司上上下下一起投入「連續沖壓」的模具製造技術。「那時候真的為了出一口氣，」同時也是林聰吉女兒的林淑珍，回憶那時的情景說，「就是那股拚勁，讓我們成功開發出『連續沖壓』的技術，也讓我們走上台灣第一大。」
堅持「自己城堡自己架」的川湖，走出第一個危機後，也培養出自己的模具開發技術，但五年之後，卻來了個更大的危機。
林淑珍表示，傢俱客戶對於價錢的要求愈來愈嚴苛，「一個鉸鏈的價錢，甚至比一個麵包還便宜，」在不忍心自己的產品必須廉價出售下，川湖決定冒著失去營業額的風險，轉型求生存。 二○○○年，原本專門供應康柏伺服器導軌的美商Accuride，因為其設計的導軌出現會夾手的情況，但又擺出高姿態，不願意修改，康柏一怒之下，將Accuride列為拒絕往來戶。經過介紹，康柏與川湖搭上線，希望川湖送樣驗證，林聰吉趕緊要求生產線製作導軌樣品，並要執行副總王俊強帶著樣品，馬上飛到美國康柏總部。
兩個月之後，印有「King Slide」的導軌順利通過康柏的認證，隔年大量出貨。成功取得康柏訂單之後，四年內川湖將全球伺服器製造廠商前三大--IBM、惠普（HPQ）、昇陽電腦全部擁入懷中，導軌占整體營收也飆升到六六％。這個數字，代表川湖再度走過危機，也代表川湖不再是傳統企業。
優質！五百分之一的機率
呂／張十二人投資研究團隊研究員陳俊佑分析，由於伺服器的重量都相當重，因此搬動時必須依賴導軌輔助，而導軌的各設計大廠並無統一標準，不但進入門檻相當高，品質認證也非常嚴格。「這不是報價低就會有訂單的產品，有時甚至連報價都沒有機會，」林淑珍說。 今年的德國漢諾威電腦展，在IBM以及惠普展出的最新伺服器上，都可以看到「King Slide」的標誌，也就是說，未來這些機種的導軌都會由川湖供應。以目前川湖在導軌市場占有率為一○％，並不斷威脅第一名的Accuride情形來看，未來川湖在年複合成長率達一○％的伺服器市場，已經有了一個相當清晰的成長能見度。
從二○○一年到現在，沒有向銀行借過一毛錢的川湖，被呂宗耀評為「五百個可能才會出現一個」的優質公司。不服輸的川湖，靠著自己的力量，成功跨過兩次危機，「我們現在的目標，是做到世界第一大……。」
2005/08/15 川湖用導軌滑出全球品牌
四月底以一○六元掛牌的川湖，短短三個月的時間，股價飆升超過二五○％，最高來到二七八．五元，前七個月每股獲利(EPS)就達到五．八九元。如果你以為川湖是一家專賣爆發力強、流行高科技產品的企業，那就錯了，它只是一家過去三十年來，都在生產導軌的傳統企業。總部設在高雄的川湖，專門設計與生產衣櫃、抽屜、家具中負責拉進拉出的鉸鏈、導軌。靠著自己設立的研發團隊，每年投入三％的營收用來研發，並且找成大實驗室幫忙分析材料。靠著這土法煉鋼得來的技術，川湖讓每個月三百萬組、印著自有品牌「King Slide」的導軌在全球熱銷，名列全球四大品牌。
但是企業沒有永遠的風平浪靜。五年前，川湖生產的導軌，面臨中國大陸低價搶單的嚴重威脅。「一個鉸鏈的價錢，甚至還沒有一個麵包貴，」白手起家的川湖董事長林聰吉，決定轉型求生存。
二○○○年，原本專門供應康柏伺服器導軌的美國Accuride公司，因為其設計的導軌出現會夾手的情況，但又擺出高姿態，不願意修改，康柏一怒之下，將Accuride列為拒絕往來戶。四處尋找能設計出新導軌的康柏，經過介紹與川湖搭上線，林聰吉見機不可失，馬上要求生產線製作樣品。靠著過去的經驗與實力，川湖兩個月就通過康柏測試，接到一筆十萬美元的訂單。
成功取得康柏訂單之後，全球伺服器製造廠商前三大——IBM、惠普(HPQ)、昇陽電腦也跟著下單，原本直直落的營收，也從二○○二年開始回升，毛利率更逼近六○％。在今年的德國漢諾威電腦展上，IBM以及惠普展出的最新伺服器上，都可以看到「King Slide」的標誌，也就是說，未來這些機種的導軌都會由川湖供應。
川湖就像台灣許多中小企業一樣，掌握了只有內行人才懂的利基產品，默默地在聚光燈外賺錢。堅持自己城堡自己蓋的川湖，三十年來都在做導軌，如今，它正用著印有「King Slide」的導軌，滑向世界第一。
全球伺服器滑軌大廠川湖科技（2059）第三季在新產能加入後，7月營收可望創下單月歷史新高，由於加入戴爾等新客戶後，川湖第二季獲利會比第一季成長二成，上半年每股純益上看5元，下半年會再比上半年好。
投信法人分析，依伺服器滑軌過去的營運軌跡，是呈現逐季上揚，在旺季效應顯現下，川湖的7月營收可望超過5月的2.37億元，再創單月歷史新高，年成長率高達近四成，使川湖第三季營收和獲利可以同步再攀高峰。
川湖計劃投資40億元在高雄路竹興建新廠房，第一期已經完工，預估8月試單，9月小量產；川湖表示，目前公司單月營收約2億多元，但隨今年新廠產能逐漸放大，預估年底產能翻倍後，每月產值將達4億元。
川湖目前主要的客戶為惠普、IBM與戴爾等大廠，市場占有率為20%，一旦新產能開出後，未來市占率將挑戰50%。
川湖第一季雖有匯損4,377億元，不過由於國際大廠新機種在第一季導入比率上升，使毛利率逆勢上揚，第一季稅後純益1.68億元，較去年同期成長逾55%，每股純益2.27元。
投信法人表示，川湖第二季擺脫匯損陰影，加上第二季營收季成長近9%，在規模經濟下，第二季獲利至少比第一季成長二成，第二季稅後純益可望逾2億元，單季每股純益2.7元以上，累計上半年的每股獲利在5元以上。
川湖執行副總王俊強指出，目前川湖已開始開發新產品，未來將可應用在家庭中，新產品應用的市場比伺服器滑軌更寬廣，使得川湖對未來的營運充滿信心。
川湖將在8月8日除權息交易，每股配發現金4元和股票股利0.5元，可扣抵稅率近30%。
2008/06/10 創新企業：靠滑軌進軍資訊業的奇蹟 ◎2005/6/10 上午 11:51:00 李書齊
川湖科技，一家位在高雄路竹工業區的傳統家族企業，專門設計生產衣櫃、抽屜等傢俱中負責拉進拉出的滑軌。自一九八六年創立以來，靠著自己一點一滴累積出來的模具開發技術，每月生產超過三百萬組打著自有品牌「King Slide」的滑軌，銷售到全世界各角落。這個數字，讓不起眼的川湖登上亞洲第一大滑軌廠商，並打破由奧地利、德國等廠商長期獨霸的局面，成為全球四大品牌之一。
轉型！傳統產業的範本
過去，川湖就像台灣許多中小企業一樣，掌握的是只有內行人才懂的利基產品，默默地在聚光燈外賺錢，難以成為舞台上的主角。如今，聚光燈正史無前例地打在他們身上。 二○○○年，在康柏（Com-paq）主動投石問路下，川湖將滑軌技術帶進資訊產業，成功設計出適合伺服器使用的導軌。在陸續接獲IBM與昇陽電腦（Sun Microsystem）的訂單後，公司營收從二○○一年的新台幣三億八千七百萬元，大幅攀升四倍，達到今年的新台幣十三億五千多萬元，每股盈餘也從○．五一元成長二百倍，達到十元，毛利率更是高達四十八％，與聯發科不相上下。
能夠轉型到高科技產業，川湖靠的不只是運氣，也是實力。白手起家的川湖董事長林聰吉，投身傢俱零組件製造已經超過三十年。林聰吉表示，六○年代，台灣傢俱業正走進機器半自動化生產的時期，憑藉著穩定的品質與低廉的勞工成本，在全球贏得「傢俱王國」的稱號，「美國的家庭中，平均每五張桌椅就有一張是從台灣生產的，」在南部土生土長的他，露出白白的牙齒，笑著回憶當時的盛況。
之後，金屬傢俱開始盛行，配合台灣鋼鐵業蓬勃發展，在原物料不虞匱乏的情況下，包括川湖在內的台灣傢俱廠商紛紛轉進金屬傢俱的製造行列。這時，川湖遇到了第一個危機。
敢拼！成功度過兩次危機
擔任董事長特助的林淑珍表示，當時川湖為了要進軍金屬傢俱零組件市場，拓展公司營收，決定向經濟部中小企業處申請貸款許可。但經過評估後，中小企業處卻不看好川湖的技術能力，認為應該向日本廠商購買「連續沖壓」的技術，才有可能大量生產金屬零組件。 被看扁的川湖，決定一切靠自己。雖然沒有得到貸款援助，反而激發林聰吉南部人不服輸的個性，帶著全公司上上下下一起投入「連續沖壓」的模具製造技術。「那時候真的為了出一口氣，」同時也是林聰吉女兒的林淑珍，回憶那時的情景說，「就是那股拚勁，讓我們成功開發出『連續沖壓』的技術，也讓我們走上台灣第一大。」
堅持「自己城堡自己架」的川湖，走出第一個危機後，也培養出自己的模具開發技術，但五年之後，卻來了個更大的危機。
林淑珍表示，傢俱客戶對於價錢的要求愈來愈嚴苛，「一個鉸鏈的價錢，甚至比一個麵包還便宜，」在不忍心自己的產品必須廉價出售下，川湖決定冒著失去營業額的風險，轉型求生存。 二○○○年，原本專門供應康柏伺服器導軌的美商Accuride，因為其設計的導軌出現會夾手的情況，但又擺出高姿態，不願意修改，康柏一怒之下，將Accuride列為拒絕往來戶。經過介紹，康柏與川湖搭上線，希望川湖送樣驗證，林聰吉趕緊要求生產線製作導軌樣品，並要執行副總王俊強帶著樣品，馬上飛到美國康柏總部。
兩個月之後，印有「King Slide」的導軌順利通過康柏的認證，隔年大量出貨。成功取得康柏訂單之後，四年內川湖將全球伺服器製造廠商前三大--IBM、惠普（HPQ）、昇陽電腦全部擁入懷中，導軌占整體營收也飆升到六六％。這個數字，代表川湖再度走過危機，也代表川湖不再是傳統企業。
優質！五百分之一的機率
呂／張十二人投資研究團隊研究員陳俊佑分析，由於伺服器的重量都相當重，因此搬動時必須依賴導軌輔助，而導軌的各設計大廠並無統一標準，不但進入門檻相當高，品質認證也非常嚴格。「這不是報價低就會有訂單的產品，有時甚至連報價都沒有機會，」林淑珍說。 今年的德國漢諾威電腦展，在IBM以及惠普展出的最新伺服器上，都可以看到「King Slide」的標誌，也就是說，未來這些機種的導軌都會由川湖供應。以目前川湖在導軌市場占有率為一○％，並不斷威脅第一名的Accuride情形來看，未來川湖在年複合成長率達一○％的伺服器市場，已經有了一個相當清晰的成長能見度。
從二○○一年到現在，沒有向銀行借過一毛錢的川湖，被呂宗耀評為「五百個可能才會出現一個」的優質公司。不服輸的川湖，靠著自己的力量，成功跨過兩次危機，「我們現在的目標，是做到世界第一大……。」
2005/08/15 川湖用導軌滑出全球品牌
四月底以一○六元掛牌的川湖，短短三個月的時間，股價飆升超過二五○％，最高來到二七八．五元，前七個月每股獲利(EPS)就達到五．八九元。如果你以為川湖是一家專賣爆發力強、流行高科技產品的企業，那就錯了，它只是一家過去三十年來，都在生產導軌的傳統企業。總部設在高雄的川湖，專門設計與生產衣櫃、抽屜、家具中負責拉進拉出的鉸鏈、導軌。靠著自己設立的研發團隊，每年投入三％的營收用來研發，並且找成大實驗室幫忙分析材料。靠著這土法煉鋼得來的技術，川湖讓每個月三百萬組、印著自有品牌「King Slide」的導軌在全球熱銷，名列全球四大品牌。
但是企業沒有永遠的風平浪靜。五年前，川湖生產的導軌，面臨中國大陸低價搶單的嚴重威脅。「一個鉸鏈的價錢，甚至還沒有一個麵包貴，」白手起家的川湖董事長林聰吉，決定轉型求生存。
二○○○年，原本專門供應康柏伺服器導軌的美國Accuride公司，因為其設計的導軌出現會夾手的情況，但又擺出高姿態，不願意修改，康柏一怒之下，將Accuride列為拒絕往來戶。四處尋找能設計出新導軌的康柏，經過介紹與川湖搭上線，林聰吉見機不可失，馬上要求生產線製作樣品。靠著過去的經驗與實力，川湖兩個月就通過康柏測試，接到一筆十萬美元的訂單。
成功取得康柏訂單之後，全球伺服器製造廠商前三大——IBM、惠普(HPQ)、昇陽電腦也跟著下單，原本直直落的營收，也從二○○二年開始回升，毛利率更逼近六○％。在今年的德國漢諾威電腦展上，IBM以及惠普展出的最新伺服器上，都可以看到「King Slide」的標誌，也就是說，未來這些機種的導軌都會由川湖供應。
川湖就像台灣許多中小企業一樣，掌握了只有內行人才懂的利基產品，默默地在聚光燈外賺錢。堅持自己城堡自己蓋的川湖，三十年來都在做導軌，如今，它正用著印有「King Slide」的導軌，滑向世界第一。
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